“节假日加班怒怼领导”的事件虽然已告一段落，但是目前加班仍然是职场的痛点和难点，特别是强制性的加班更容易招致反感，劳动法有明确的规定，“企业由于生产经营需要，经与工会和劳动者协商后可延长上班时间，一般每日不超过1个小时，因为特殊时间要延长上班时间的，在保障劳动者身体健康的情况下延长上班时间每日不超过3小时，但是每月不允许超出36小时，”此时，怎么样才能解决加班带来的难题就值得深思。

  没有规矩不成方圆，导致加班的原因多种多样，其中有一项就是因职工主观问题造成的，面对这种窝工的现象，作为单位就应当制定出相关的考核办法，加强对“偷懒”职工的约束，以此达到按时完工的要求；或者出台相关的奖励机制，在保障职工身体健康和合法的情况下，实行按量结算工资，实行多劳多得，少劳少得，以此鼓励有积极性的职工更加积极的工作，同时鞭策“懒惰”职工想办法提升工作效率；亦或者在合理工作所承受的压力的情况下实行末尾淘汰制度，比如职工连续三次或者多次考核在整体标准之后的最后几名的，实行辞退，以此加强职工的危机感。

  人才才是单位发展的根本，一个单位如果想发展，只有少数的人才，即使现在的职工都是精英，但是过大的工作量也会让职工超负荷工作，影响相关的工作进度，因此导致加班的现象，面对这样的一种情况，单位就应思考适当的增招新人了，毕竟没有一点人是三头六臂的，任何人在适当的压力下可能会迸发出巨大的能量，但是一旦长期超负荷工作，效率是会成直线下降的，所以，适当的增加人员，也不失为一种好的解决办法。

  职场加班在所难免，但是作为单位负责人，不应该一味的只追求结果，不管员工死活，这对一个单位的发展是很不力的，当然不可能放任职工自由做主，适当的制度加上适当的人员，方才是合理解决加班痛点和难点的重要之举，同时，作为单位的职工，也应该有主人翁的意识，积极工作，对相关的工作献计献策，相信在单位的个人的共同努力之下，一定能解决加班这个令人头疼的事情。返回搜狐，查看更加多