这一幕发生在长虹爱创科技才智小家电作业部2024年精益进步年发动会上。11月23日，时值爱创科技企业建立6周年之际，为进步长虹爱创科技才智小家电作业部的归纳竞争力，打造精益高效的制作才能，才智小家电作业部结合运营方针和年度作业规划，安排策划2024年精益进步年系列活动，以问题为导向，以改进为意图，拉动全员改进和全员降本作业落地，鼓舞全员举动，立异思想，进步精益制作才能，作业部整体办理团队、主干人员、产线年精益进步年发动会。

  在咱们坚决自傲的答复声中，作业部正式迈出精益进步的脚步，整体职工将以丰满的热心和坚决的决心完结精益进步推动各项作业。

  作业部将经过对全员改进、精益PK、现场问题改进会、制作提效、流程改进、焦点课题、对标对阵等活动，加快精益进步的脚步，并鼓舞整体职工在各项精益进步作业的推动中活跃献计献策，争做对公司“有价值”的人。

  11月23日下午，作业部打开了长美产品现场对标改进会。本次参会人员涵盖了产品出产相关的一切功能人员，咱们深化产品出产现场进行“脑筋风暴”，从现场的细枝末节中抓缺点抓缝隙，不断提出改进方案，一直在优化产线出产。

  一切人都直面产线出产问题，大到整机产线小到螺钉扎带，从“八大糟蹋”到“现场5S”。现场会议后，一切参会人员讲话反思，群策群力，对症处理问题，在长达4个多小时的时间里，改进团队总结了包括：来料、操作、注塑以及现场5S等许多问题在内的40余条改进主张，其间不乏有直接关系降本的优化方案出现。

  改进会后，各部门环绕问题领回改进使命，并将赶快安排评价改进方案和执行进展，保证精益进步改进完成闭环办理。

  而这样相似的对话还出现在了注塑厂区，老话说得好：“三人行，必有我师焉。”小家电作业部注塑厂本着“学先进 找标杆，走出去带回来”的准则，同步打开学习对标作业，注塑工段、保证工段均派出人员去往经开区注塑厂学习。职工们各个步履仓促却满载而回，从对他人厂区的观察学习中，发现本身缺乏，带回改进问题10余项，构成内部对标改进方案。

  正如爱创公司副总经理杜旭东在讲话中谈到：“本年是爱创公司建立第六周年，也是才智小家电作业部的新起点”。正因如此，在全新的阶段，咱们将全方面推动精益改进作业，像这样的对话也将不断出现在一线出产现场中，现场改进会议形式将以出产现场、仓库现场、客户现场、供方现场等多种方法全面开花，期望才智小家电作业部整体职工上下一心，全员改进、全员进步、全员降本，在2024精益进步年中你追我赶，大展身手！